Contrôle de Gestion
Conseil / Réalisation
Confiez à KoKen la réalisation des outils de pilotage de la performance
Missions récurrentes
Misez sur la souplesse en externalisant votre contrôle de gestion
Conseil / Réalisation
Audit des besoins / Conseil en Controlling
1. Comprendre les principaux enjeux de votre business
2. Spécifier les processus de management qui permettent de piloter votre entreprise
3. Définir les outils de pilotage à associer ces processus de management
4. Etablir une stratégie de controlling associée à ces outils
Réalisation d’outils de pilotage de la performance
Contexte Financier
- Reporting financier
- Analyse des marges
- Budget, prévision de Cash
Contexte Non Financier
- Analyse Production, commercial, RH, …
- Trafic web, réseaux sociaux
- Plateforme de vente (Amazon, …)
Missions récurrentes
- Closing financier
- Reporting d’activité
- Processus budgétaire
FAQ
KoKen, par sa compétence en gestion d’entreprise, vous permettra de bénéficier d’outils lisibles qui permettent de bien piloter une entreprise.
KoKen, par sa dimension technique, sait automatiser ces outils. Ainsi, vous obtenez des outils de pilotages qui sont automatiquement rafraichis, ce qui permet d’envisager des mises à jour quotidiennes ou en temps réel selon les cas.
Par son expertise, KoKen pourra aider votre contrôle de gestion à augmenter drastiquement sa productivité. L’expérience de KoKen en Contrôle de Gestion et en automatisation de process permettra à vos contrôleurs de se recentrer sur les analyses à valeur ajoutée.
Au delà de l’apport technique d’une intervention externe, le format outsourcing permet de pérenniser le savoir-faire accumulé par votre contrôle de Gestion. De plus, une aide externe permet à l’entreprise cliente de se donner plus de souplesse dans son organisation.